10月15日 ，雄安GGPoker公司党委书记、董事长杨祥主持召开公司2024年三季度经济运行剖析及绩效审核评价聚会 ，公司向导班子成员出席聚会 ，公司各部室、所属各单位主要认真人加入聚会。
会上 ，公司所属各企业、高速事业治理中心划分汇报了前三季度投资谋划完成情形、治理效果及保存问题 ，下步步伐建议；谋划生长部转达了各企业及高速事业治理中心前三季度绩效审核情形；公司分担向导就分担事情提出要求 ，彦伟总司理讲了意见 ，杨祥董事长提出要求并安排下一步事情。
杨祥强调 ，一是聚焦整年使命目的 ，加大市场开拓力度。坚持目的稳固、标准不降、使命不减 ，算好时间账、责任账、使命账 ，全力以赴抢时间、赶进度、保完成。各子企业要充分调发动工起劲性 ，全员开拓市场 ，坚持“走出去”战略要求 ，起劲谋划外省以致天下营业。
二是稳固主责主业 ，加速转型升级。各子企业要尽快完成工业转型 ，要聚焦主营营业 ，一连面向市场塑造奇异竞争优势 ，做优做实做强主业 ，加速高质量生长。
三是解放头脑 ，摒弃古板头脑。各子企业要有�；馐� ，团结营业生长妄想 ，宽思绪、学名堂、高眼界提前谋划2025年生长偏向、谋划妄想 ，提出明确的使命目的和细化行动。
四是强化科技立异 ，培育硬实力。以科技立异加速公司焦点竞争力培育 ，增强与协会、高等院校、科研院所等的相助对接 ，推动产学研深度融合 ，打造切合市场需求且具有市场竞争力的科技型产品。各子企业团结集团公司“焕新妄想” ，培育各自的“独门特技” ，打造企业“拳头产品” ，形成焦点竞争力。
五是增强本钱控制 ，提高市场竞争力。各子企业要在原质料本钱上发力 ，多措并举 ，寻找合适路径降本增效。绿色建材公司、雄安百信公司、雄芯科技公司等合资企业 ，要合理使用股东方资源 ，在原质料本钱上取得优势。
六是严密防控资金危害 ，包管营业开展。各子企业要增强账款清欠事情 ，建设健全应收账款治理机制 ，对账期较长 ，危害较大的应收账款举行重点整理 ，确保资金的合理高效化运转。
七是坚持人才强企原则 ，完善人才作育机制。加大人才作育力度 ，分担向导及各单位、各部室主要认真人要以身作则 ，带好自己的步队 ，把内部人才作育列入一样平常重点事情 ，周全提升员工综合能力 ，有用提升现有职员事情效率。完善职员提升与镌汰制度 ，营造“能者上 ，平者让 ，庸者下”的人才竞争机制。
八是增强内部治理 ，提升事情执行力。健全内控治理制度 ，建设细腻化、高质量治理系统。各单位要高度重视上报质料的严肃性、严谨性 ，分担向导要亲自审核把关。各单位要提升事情效率和执行力 ，要学习雄芯科技公司快节奏、高效率的推进事情方法 ，压茬推进事情落实 ，确保年度谋划目的完成。
九是筑牢清静危害防地 ，护航高质量生长。四序度各单位进入冲刺阶段 ，清静危害依然严肃 ，各部分各单位必需将清静治理放在首位 ，增强清静培训和清静检查 ，加大隐患排查力度 ，杜绝清静事故爆发。高速事业治理中心要做好卑劣天气应对和应急处置惩罚事情 ，坚决提防清静责任事故爆发 ，为公司稳固生长提供坚实包管。
