1月3日，太行城乡建设集团召开开门红市场营销发动会，正式吹响了2024年市场营销奋战开局的“冲锋号”。公司向导班子全体成员出席聚会，党委委员、副总司理何培楷主持聚会。
聚会听取了各子公司市场系统建设外部跟踪项目希望及各部室内部跟踪项目希望的情形汇报。公司分担向导划分提出了详细指导意见和要求。
党委书记、董事长王志斌强调，2024年一季度起步很是主要，“不可穿新鞋走老路”，要千方百计完成使命指标，实现首季“开门红”。一是凭证太行城乡建设集团总体战略定位，各子公司、各部室要团结自身优势，找到适合自身生长的切入点、发力点，量身定制个性化市场定位。鼎力大举拓宽和寻找市场营销信息源，起劲向省外延伸，全力开展市场营销事情。二是各子公司、各部室要增强协作相同，注重总结，群策群力，协力出拳，施展太行城乡建设集团整体优势。三是重新划分各子公司片区服务处，各子公司全权认真所属区域事项，并在扩大原有片区的基础上深耕市场，一直强化政企多领域、种种型相助，培育新的增添点。四是重新安排剖析2024年新签条约额使命目的，勇于跳出“恬静圈”，走出去开疆拓土。五是以效益为第一目的，突破各子公司区域，突破行业局限，剖析投入产出比，向高端项目、资金充裕项目靠拢。六是做好做实集团内部项目，打造城乡品牌，撒播城乡声音，展示城乡形象。七是一连立异模式，借鉴标杆企业乐成案例，剖析市场形势，研究立异市场营销模式。八是针对保函、现金流等问题，要与有关部分做好相同对接事情。九是向导班子要全员加入，实现精准高效对接，推进项目尽快落实落地。十是起劲打造“千人营销团队”，整合公司所有资源，做到“人人肩上有指标”。
党委副书记、总司理李彦伟指出，面临今年严肃形势，要树立“一盘棋”头脑，切实增强紧迫感，理清思绪，明确目的，精准定位，披荆斩棘，将严谨的事情作风和无邪的事情方法相团结，打好自动仗，管好责任田，签好责任状，圆满完成2024年市场营销使命目的。
太行城乡建设集团各部室主要认真人及市场拓展部全体职员，各子公司主要认真人、市场分担向导、市场部司理加入聚会。
