在公司相继召开“组织机构优化阶段性评估座谈会”、“运营相关事情座谈会”后，为了越发周全掌握邢邯治理中心的运营事情情形，2023年8月29日，中电建冀交高投公司党委书记、总司理李辉率队赴太行山高速调研，党委委员句凤、尉红彬、包术全，邢邯治理中心主任白权英，副主任王瑞华、何占军陪同加入。
此次调研围绕引流增收保目的、漳河大桥建设、隧道治理所机构优化等一系列亟待解决的问题睁开。
调研组率先赴漳河大桥建设现场，凭证前期确定年底合拢的目的，列位向导和总包、监理单位睁开深入探讨。针对现在的施工进度、主材供应、地方情形、资金落实等可能影响大桥顺遂合拢的要害因素，总包部认真人逐一举行了汇报，党委书记、总司理对漳河大桥顺遂合拢的主要意义举行相识读，要求参建单位接纳有用步伐，补足现场施工实力，抓好秋季施工黄金时机，迅速掀起大干快上热潮，邢邯治理中心盯死看牢，时刻筑牢清静防地，在包管质量条件下加速施工进度，全力突破，确保清静高效完成合拢使命。
随后抵达岭底东坡隧道、牛峪南坪隧道及隧道所，调研组对办公区及隧道现场举行了实地调研，与隧道所机电员逐一举行了攀谈，详细相识了他们的生涯事情情形，要求邢邯指挥调理分中心细化隧道所职责，收费站配合做好考勤治理及后勤包管，充分验展隧道所“前沿阵地”作用。同时强调邢邯治理中心增强一体化养护机制建设，养护工区与隧道所要增强相同，合理使用养护资源，做好隧道清静养护事情。
现场勘查完毕后，调研组一行在邢邯治理中心召开了座谈会，聚会围绕主责主业再次举行相同，邢邯治理中心列位向导充分熟悉到年度使命的难题性和重大性，就怎样安排9-12月份的引流增收事情，怎样开展“抓大头”、“抓大户”事情，怎样开展“高速+文旅”、“高速+加油站”等运动举行了详细汇报。
聚会要求，一是围绕主责主业，治理中心接纳步伐一定要落地可行。二是漳河大桥建设周全提速，同时增强施事情业清静防护与施工现场管控，治理中心要增强与河南段的相同，不打无准备之仗，力争年底完成桥梁合拢。三是服务区品质提升刷新要压实责任，起劲推进，逐一销号，争取提前完工。四是组织机构优化，公司将凭证运营治理的需要，分期、分批优化设置岗位职员，把合适的人放在合适的位置上，人岗相适、人尽其才、才尽其用，起劲稳妥地把公司机构刷新推向深入。五是周全开展“岗位练兵、提升手艺”系列交锋运动，以运动为起点，在全公司规模掀起“学习、提升”的热潮。六是清静生产切勿疏忽大意，确保养护及施事情业清静、规范，杜绝清静生产事故的爆发。
百里征程仍未过半，调研组看现场现场看，与下层员工坦诚相见，直面问题泉源，保增收再“击鼓”，随处彰做事创业的刻意和劲头。最后党委书记、总司理李辉对邢邯治理中心及漳河大桥建设单位提出殷切期望，勉励全体职工，牢牢捉住目今面临的机缘与挑战，鼓足劲头往上冲，咬定目的不松开，共助年底各项事情圆满收官。
公司综合办公室、人力资源部、工程养护部、机电治理部、清静治理部、邢邯治理中心各部室加入调研座谈。
