集团公司召开6月份董事长办公会，国清董事长就怎样落实好省向导到集团考察调研时讲话精神提出了详细要求。学习好、体会好、贯彻好董事长办公聚会精神，是指导我们目今和以后一个时期事情的行动指南，石青公司将紧扣“保稳固、保清静、保流通”目的，明确“捉住重点、周全推进”的事情思绪，稳步推进各项事情有序开展，为下半年岁情“开好头”“起好步”。
提升路衍经济的“硬实力”
一是施展优势，拓宽路衍经济生长广度。使用手艺职员在软硬件和数据库等方面的优势，研发服务器监控报警系统。二是因地制宜，挖掘闲置资源使用深度�Ｆ鹁⑸ぢ酚蛭锪鞴ひ�，推进集团“邮路”相助项目，谋划物流枢纽细密联系“石太商城”配合生长。三是引发潜能，提升平台经济直播高度。打造特色鲜明的县域相助项目，做实冀交万里行品牌；加速推进外域直播，形成定制化产品模式在外域平台推广；依托石太商城采购平台，围绕石太改扩建工程，整合供应链资源，以工程修建辅材类网上集采为主，为石太改扩建项目提供质优价廉的产品和服务。
实现科技立异的“硬目的”
一是强化科技支持。针对无人值守收费站，探讨增添北斗手艺，普遍适用“两客一危”及绿通车、大件运输等车辆；引入无人值守分级管控服务系统，加速收费站自动化和智能化生长，包管一线收费职员的职业康健。二是引发立异活力�Ｆ鹁⑻剿餮芯炕缱氨冈诵凶刺杏δ ？�，实现车道装备运行状态的远程监测；针对无人值守模式，加大对多功效移动终端的探索研究，提高特情处置惩罚能力。三是提升通行效率。在无人值守收费站ETC专道装置车辆赔偿生意系统，实现ETC车辆的一站式处置惩罚服务；在收费站现有硬件条件下，起劲探索自由流收费模式，进一步提升通行效率。
强化清静生产的“硬包管”
一是健全清静治理制度系统，确保清静生产事情落实。进一步完善《相关方清静治理制度》，将相关方租赁区域规模内的生产谋划运动纳入本单位清静生产治理系统，增强外租外包等生产谋划运动治理，严酷特殊作业清静羁系。二是强化清静警示教育培训，筑牢清静头脑基础防地。以清静生产月运动为契机，起劲开展清静教育运动，严酷落实“岗前三分钟”清静教育；组织开展包括主要认真人及各层级清静治理职员在内的全员清静教育培训事情，一连强化全员清静生产意识。三是突出重点领域隐患排查，确保清静生产形势稳固。深入开展清静生产危害隐患排查整治事情，针对高速公路�；孵杈对耸湮：Α⑾狼寰参：Α⑻刂肿饕登寰参：Α⑸角范嗡倩挛：Φ戎氐懔煊蚝鸵Σ课�，对标对表开展排查整治，切实提高清静治理水平。
