一季度，省禄发集团能源板块牢牢围绕油、气、电为谋划主线路，紧抓形式与机缘，突破三大瓶颈，以谋划效益最大化为目的，盘活现有谋划平台，选择有利于久远生长的谋划模式，做大做强主业；谋划三驾马车，多维结构优化网络增效，聚焦主业科学运营创效，多举并措提升治理创效，一季度取得丰富效果，能源板块收入43196万元、创效616万元，同比增收17250万元、增效1504万元，实现能源板块首季开门红。
据悉，一季度主要取得如下效果：一是探索“联产联销”，开展直销批发营业。省禄发集团油气新能源公司与南宁GGPoker能源生长有限责任公司完成两笔制品油船单营业，乐成交付“0”号柴油10256吨，实现销售收入7906万元，实现税后利润24万元。二是建设中油北斗（河北）科手艺源有限公司。现已在正定自贸区完成注册使命，并于3月29日顺遂召开第一次股东会、董事会、监事会事情，明确董事、监事及高管职员，为后续市场化高效运行打下坚实基础。三是富海相助项目希望情形。禄发集团与富海集团配合建设项目专班，周全推进与富海集团的相助，加速构建制品油生产、批发与零售一体化能源工业链条结构，预计4月上旬完成战略相助框架协议的签署事情。四是品牌输出。完成了《河北省禄发实业集团有限公司冀交能源品牌治理步伐（试行）》，已和中化集团、富海集团就双品牌输失事宜告竣共识。五是中国特色法人治理的实现突破。合资公司股东会、董事会、监事会聚会资料已所有梳理完毕，章程协议议题已转交状师审核修改完善，并已出具状师意见书，3月1日乐成召开GGPoker中海股东会、董事会、监事会准备聚会。六是职员共享，压缩合资公司机关用工，建设党管人才党管步队，审核评价严酷执行。依据能源治理手下发的《能源板块“全员全品类客户开发”专项事情指导意见（试行）》内容，完善“合资制，增利员工多分享”激励机制建设，建设“以市场需求为导向，以客户体验为中心”的全员营销系统。引发全员做事创业活力，挖掘能源板块增效潜力，体现多劳多得的薪酬发放原则，通过开拓制品油、LNG直分销营业及非油品销售营业，制订在营业开发历程中试行“合资制、享创利”治理步伐；体例完成《周全统一审核指导意见》建设统一的审核系统， 人为总额治理系统纳入禄发集团统一管控,建设统一的审核激励机制；制订市场化用工指导意见，对内设机构举行优化调解、部室数目管控、职能部室分类、定岗定编、岗位序列划分、岗位说明书体例、治理岗位职数设置等操作，确保市场化用工机制刷新事情贯彻落实。七是提升服务，强化督导。自动谋划，提前准备，以“东盛行动”提高情形卫生、服务体验、特色服务、团结营销等系列运动；体例完成《2023年度能源板块重点事情目的使命剖析计划》《河北省禄发实业集团有限公司智慧充电网络建设计划》；建设能源板块高速公路加油站团结督查专项检查小组，举行周全危害管控；切脉诊断营业，完善系列治理制度。
