为深化区域高速公路运营协同，提升收费站综合治理水平，克日，新元高速正定高新区收费站营业主干赴太行山高速邢邯段内丘北收费站、邢邯西收费站交流学习，通过履历互鉴、资源共享，为推动收费站运营质效提升注入新动力。
交流中，一是聚焦收费政策落地与营业实操难点，通过案例剖析重点钻研绿通车辆磨练标准、大件运输操作规范等问题，针对跨区域政策执行差别告竣统一共识，为精准服务司乘、提升通行效率提供了实操指引。二是借鉴“3+2”模式，着力激活班组效能。内丘北收费站、邢台西收费站先容 “3+2”实践治理模式，通过动态轮岗突破原有班组界线，通过标准化审核增进班组自主治理，进而提升下层执行力。经由实地观摩班组交接流程，并围绕怎样优化绩效审核、团队凝聚力建设睁开交流，各人一致以为，公司推广“3+2”动态班组模式是具有前瞻性意义的，但规范化治理与人性化机制团结是引发一线活力的要害。三是多维联动破局 共商引流战略。针对引流增收事情，邢邯段两收费站分享“路域经济+立异实践”，团结地方文旅部分打造“高速+旅游”线路，通过推送周边文旅景点信息，实现车流量增添。正定高新区团结区域物流特点，提出构建“精准营销地图”设想，妄想以科学妄想战略吸引物流企业。双方围绕跨区域资源整合告竣联动意向，为后续协同营销增收涤讪基础。四是立异宣传模式，优化司乘体验。邢邯段高速+文旅“线上直播答疑+线下服务站驻点”宣传模式引发关注，双方就新媒体运营、司乘社群治理睁开讨论。正定高新区收费站先容了新元高速ETC现场治理点场景化服务模式，其便捷化推广履历获高度认可。五是细腻治理赋能，凝聚团队协力。实地考察内丘北收费站职工食堂，学习“本钱管控四步法”（采购溯源、菜谱公示、特色菜品、营养搭配），从细节入手提升员工幸福感。细腻化、人性化的后勤治理履历为优化下层团队包管提供了新思绪，助力打造更具凝聚力的职工步队。六是构建长效机制，共绘生长蓝图。通过此次交流，双方配合建设长效协作机制，形成“营业难点共研、特情处置惩罚联动”相同机制，流通跨区域问题解决渠道 ；制订团结营销妄想，在旅游旺季推出跨路段营销运动，整合路域资源吸引车流 ；搭建治理模式立异案例库，为优化日�Ｉ蠛恕⑻嵘癖曜继峁┎慰�。
正定高新区收费站将以此次学习为契机，把优异治理理念转化为详细行动，推动治理提质、服务升级。以后多走出去学习、带回来实践，这种开放式交流突破了地区壁垒，通过治理履历与立异头脑的碰撞，真正实现履历互鉴增值，助力公司高质量生长迈上新台阶。
