为进一步提升项目治理水平，实时总结履历要领、安排安排下一步事情，3月12日下昼，路桥公司召开2025年3月项目治理例会。公司向导班子成员、各部分认真人及各项目认真人加入聚会。
会上，工程手艺部就项目复工复产检查情形举行转达。各项目认真人依次从项目进度、质量、清静环保、文明施工、项目重难点及急需解决的问题、计量支付、变换、农民工治理、QC、工法、百项立异、一季度产值目的完成、下步重点事情安排等方面举行了汇报。
清静治理部重点强调了施工现场的清静隐患排查和整改落真相形 ；法务合规部重申增强条约治理中的危害提防，阻止因信息差池称、条款不明确或执行不到位引发的纠纷。财务融资部围绕项目资金使用情形和本钱治理举行了深入剖析。随后，公司向导班子划分就各自分担的事情举行了安排安排。
聚会要求，一是要越发重注项目的治理细节，尤其是在质料采购、工序衔接和工期安排等方面要进一步细腻化治理。二是要敌手艺计划进一步优化，团结现真相形，科学合理地调解施工计划，确保项目质量和手艺指标抵达预期目的。三是要扎实推进“先锋领航”专项行动，作育具备战略眼光和立异头脑的向导者，通过制度建设、培训教育和宣传推广多管齐下，推动清廉文化。四是要构建周全的清静治理系统，推广应用《清静生产规范清单》中39项常用条款，确保清静治理规范化、高效化。五是要健全质量治理系统，增强质量巡检，谋划工法课题，推动企业在质量治理与立异生长方面获得显著效果。
总司理侯德宝充分一定了各项目近期取得的效果，他指出，面临重大多变的市场情形和高标准的质量要求，全体职员要进一步增强责恣意识，优化资源设置，提高事情效率。他强调，要全力推进重点项目建设进度，做到“一保两促”，一是保石太项目一、二分部五一通车、四、五分部五一导改、十一通车节点目的告竣，二是确保九门口、衡德改扩建项目按妄想顺遂推进。相关部分、责任人要主行动为，起劲破解九门口项目永世占地及土地组卷、衡德改扩建项目暂时占地、场站建设等难题。他要求各项目司理要严酷落实清静生产责任制，确保工程质量和施工清静。要紧盯时间节点，增强部分间的相同协调，实时解决项目推进中的难点问题。
聚会还就下一阶段的重点事情举行了安排。鞭策石太项目制订文明施工计划并在三日内有用落实，并增强监视检查，按期跟踪项目希望，实时发明问题并加以解决。此次例会的召开，进一步明确了公司各项目的治理偏向和事情重点，为下一步事情的开展涤讪了坚实基础。路桥公司将一连以高质量生长为目的，一直提升项目治理水平，为公司的稳健生长孝顺实力。
