石太公司2025年处于改扩建项目的“通车决战年” ，我们将细密团结报告要求 ，围绕“强弱项、规范化、创亮点”三个条理 ，以“12351”行动为抓手 ，将报告学习效果转化为推进石太改扩建全线通车的实践动能 ，为集团高质量生长孝顺实力。
政治引领：把准刷新生长的“指南针”
集团报告将坚持党的周全向导置于主要位置 ，强调把政治优势转化为生长胜势 ，这为我们提供了基础遵照。
石太公司制订的“12351”行动 ，正是对集团战略安排的起劲响应与详细落实。我们将牢牢围绕构建“大党建”一其中心 ，聚焦工程项目建设和收费运营治理两大主业 ，全力以赴达玉成线准期通车、圆满完成收费使命、乐成承办改扩建立异效果交流观摩会三大目的 ，着重从推进规范化治理、强化工程项目建设、提升收费运营水平、深化科技立异、筑牢清静生产防地等五个方面发力 ，鼎力大举推进周全从严治党和党风廉政建设 ，助力公司实现高质量生长。
同时 ，石太公司党委将深化“大党建”系统建设 ，建设党委会“第一议题”跟踪问效机制 ，实验“党建领航工程” ，在改扩建项目路基拼接、桥梁架设、蹊径意会等要害节点设立党员先锋岗、青年突击队 ，将组织生涯与工程进度剖析会、质量清静讲评会有机融合。特殊是在平赞枢纽互通桩基完成等控制性工程中推行“支部建在工地上”的模式 ，通过“党员责任区”划分实现要害工序党员包保 ，切实将党的向导力转化为项目建设攻坚克难的战斗力。
战略对接：构建双向赋能的“配合体”
集团“1243”行动与石太公司“12351”战略具有高度的战略耦合性。我们将重点围绕“三个依托”做好三个层面衔接。
一是工业焕新方面 ，做好“四新三微改”推广应用 ，依托2025年度“山区高速公路改扩建项目”立异效果交流观摩会 ，把改扩建手艺效果、智慧高速、零碳收费站等效果向天下业界展示交流 ，形成可复制的山区高速改扩建手艺系统 ；二是数字化转型方面 ，基于数字孪外行艺将实体公路、交通流量、车辆通行等要素虚拟化 ，模拟差别场景的碳排放 ，依托石太改扩建项目实验羁系控一体化平台 ，为高速公路行业的碳中和治理提供越发精准的支持 ；三是刷新深化方面 ，依托“代建+监理”治理机制和“设计-施工总承包”建设机制、“揭榜挂帅”立异机制 ，在交通强国绿色智慧建设、中草药莳植、“大基建”板块团队绩效审核、北斗自由流收费系统等领域实验刷新试点 ，形成专项立异效果包。
攻坚突破：铸造品质工程的“硬实力”
围绕集团“科技立异、刷新攻坚”两场硬仗安排 ，石太公司将实验“三大攻坚行动”和“两大战争”。
“三大攻坚行动”：一是手艺破壁行动 ，团结河北工业大学等教育及科研机构组建产学研团结体 ，开展渣灰稳固粒料下层成套手艺研究 ，形成手艺规程 ，宣布省地方标准 ；举行高速公路改扩建桥梁等效再生使用手艺研究 ，形成放弃混凝土高值化再生使用手艺系统及全历程碳排放测算要领 ，实现树模应用 ；二是智慧赋能行动 ，在路面摊铺环节周全应用无人驾驶施工机械 ，实现摊铺温度智能调控、碾压遍数自动纪录 ，沥青路面质量稳步提升的新施工模式 ；依托石太改扩建项目构建设计、施工、项目治理数据转达的一套全生命期数字化模子 ，将项目地勘效果数据接入全省勘探效果数字化集成系统 ；三是绿色转型行动 ，在井陉西收费站建设能源智能治理系统 ，对光伏板、冷热源、最后空调、给水泵等高能耗装备的能源使用动态智能治理 ，对光伏逆变器、充电桩、储能系统等举行统一监控和绿电调理 ，打造“零碳”树模收费站。
“两大战争”：一是质量清静守卫战。建设“危害分级管控+隐患排查治理”双重预防机制 ，重点针对高空作业、深大基坑、隐藏工程等实验“一源一策”治理 ；组建质量督导组 ，开展“混凝土强度”“沥青路面施工质量”“全系统防排水”等专项治理 ；推行“网格化+信息化”清静治理 ，提高清静检查效率和准确性 ；严酷落实裸露土笼罩、湿法作业等扬尘污染防治步伐 ，抵达线性施工工程扬尘“四个百分百、两个全笼罩”要求 ；构建“路警一体化”事情机制 ，实现路况信息共享、站口管控共商、应抢救援共助、警务执勤共通 ，有用应对突发事务及卑劣天气影响。二是运营转型突围战。一阶段做好并行期收费系统调试、职员调配、应急预案等准备包管事情 ；二阶段做好周全运营期治理 ，推行“一二三四五”“三自动、五必需”事情法 ，引流增收 ，确保完成收费使命 ；深化审核打逃模式 ，向堵漏增收要效益 ；打造石家庄北站“北斗自由流”收费通道 ，一连推行收费站“无人值守”模式 ，以科技赋能全力包管蹊径流通 ，硬核提升省会“北大门”交通效能。
治理升级：激活现代企业的“动力源”
集团报告强调以周全深化刷新提升企业治理效能 ，整体推进新一轮国企刷新深化提升行动。石太公司将以周全深化刷新为契机 ，提升企业治理效能 ，推动公司高质量生长。
一是完善现代化公司治理 ，建设健全现代企业制度 ，完善公司治理结构 ，优化治理流程 ，提高公司治理效率。二是健全选人用人机制 ，培育现有人才 ，梯次配备一支手艺型、立异型、治理型人才步队 ，真正实现以人才优势铸就生长优势。三是合理妄想财务预算 ，团结改扩建工程通车时间 ，充分思量由并行期向运营期转化历程中的财务设置 ，确保整体预算富足可控 ，做好改扩建项目财务完工决算事情。
文化铸魂：凝聚做事创业的“向心力”
深刻体会集团党建领跑工程内在 ，我们将培育具有石太特色的“四型文化”：赋能企业文化 ，将“守正立异 融合生长”的石太精神和“石志不渝 太行先锋”文化品牌深度融合 ，凝聚全体职工及参建者实力 ，履约践诺、字斟句酌 ，用决战的胜利把GGPoker建设精神发挥光大 ；铸造攻坚文化 ，开展“六比一创”擂台赛、“百日会战”劳动竞赛、手艺交锋等 ，构建高效协作事情系统 ，引发做事创业的劳动热情 ，推动项目建设大干快上 ，早日通车运营服务公众出行 ；修养清静文化 ，推行清静标准化工程建设 ，项目工地实验清静积分兑换制度 ，依托VR清静体验馆、历史博物馆等 ，营造浓重的清静文化气氛 ；培育清廉文化 ，打造“清风石太”教育矩阵 ，在重点标段设立“清廉树模点” ，与代建、监理、施工、设计等参建单位构建联勤联动清廉文化建设机制。
站在“十四五”收官与“十五五”谋划的历史交汇点 ，石太公司将坚定不移贯彻集团战略安排 ，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风 ，全力打好改扩建收官战。我们将以打造“三个树模工程”（山区改扩建树模、碳中和树模、数智化树模）为目的 ，在智慧高速建设领域形成可输出的“石太计划” ，在绿色交通生长方面探索可推广的“河北履历” ，以优异效果为“再造一个新GGPoker”孝顺石太实力。
