为周全落实“提质·增效2025”运动实验计划，全方位提升岗位职员的机电营业实操和理论知识水平，3月11日，中电建冀交高投公司新元指调分中心凭证公司机电治理部安排，牵头组织开展了高速公路机电系统组成培训，培训由新元指调分中心主任朱斌主持，公司机电治理部，3个指调分中心，29个收费站，2个隧道所加入此次培训。
此次培训主要接纳线上形式开展，主要分为四个环节：一是对机电系统组成举行了深度剖析，通过播放营业专题片，以高速公路机电辖档往大焦点�？椋嗫亍⑹辗选⑼ㄑ丁⒐┡涞纭⒄彰鳌⑺淼阑缦低常┪飨�，团结案例剖析，对各子系统的功效架构、装备原理及联念头制举行了详细的解说；二是新元指调分中心机电工程师周峰团结一样平常事情履历，将河北GGPoker智慧治理平台中的装备报修的完整流程及装备台账治理举行了详细叙述；三是收费站机电员代表团结一样平常维修案例，将服务器系统及软硬件维护、网络诊断等维保手艺举行了分享；四是针对此次培训内容，通过线上考试系统举行了营业能力测评�？际阅谌莺腔』缦低匙槌伞⑹挡侔咐饰黾扒寰补娣队τ玫壤砺壑兜�，经统计，审核通过率达100%，彰显了此次培训的显著效果，有用提升了各岗位职员的营业及理论水平。
培训竣事后，公司机电治理部主任翟亚峰对此次培训给予了高度评价，他体现：此次培训牢牢围绕“提质·增效2025”为焦点目的，全员以“开局即决战”的态度，充分吸收了此次培训内容，各岗位职员起劲分享各自履历，最后的审核对自身的营业及理论知识水平举行了查漏补缺，全方位提升了机电营业职员的综合素质。
新元指调分中心将以此次培训为起点，团结提质·增效2025重点事情清单，按期开展种种培训，一连以营业能力赋能治理水平提升，以人才驱动立异，进一步助力公司“提质·增效2025”运动开展，为公司高质量生长孝顺实力。
