为深入贯彻落实高开集团“盯旬保月”事情要求，扎实开展“首季开门红”专项行动，周全推进“引流增收提升年”，2月26日，保阜公司组织召开2025年收费事情安排聚会。公司党委书记、总司理王伟，党委委员、纪委书记王秋彦出席聚会，收费运营部主任左丹，各收费站主要认真人及相关职员加入聚会。
会上就高开集团引流增收“31条步伐”和《高速公路通行费征收事情“盯旬保月”1月份推进情形的转达》举行了逐条剖析、学习，并针对2025年收费重点事情举行了详细安排，理清了思绪，明确了偏向。
聚会要求，各单位一要锚定使命目的，细密围绕重点事情，周全审阅并梳理引流增收、审核打逃行动和使命，团结“31条步伐”，以引流增收提升运动为抓手，以“沧榆情”公众号、“山河四省“”京津冀”共建平台为依托，优化行动推动会员营销再提升，锁定目的企业制订大客户“先收后返”“多走多送”营销运动和服务计划，推出特色化行动和个性化服务，降低运输本钱，扩大高速公路竞争优势，变“等车上路”为“请车上路”，既要把车引过来，更要把车留下来。二要立异思绪，增进自主治理能力提升。各单位向导班子要从细、从严抓好步队建设，强化责任继续，切实履职尽责，增强协调配合，确保各项步伐落地生根、着花效果，真正实现对收费运营事情的规范化、常态化治理，提升保阜公司整体服务品质，塑造优异企业形象，打造特色站区。三是坚持效益导向和价值创立，深入挖掘整合沿线可使用资源，力争在工业协同上实现新突破。千方百计完成立异创效使命目的，把立异效果转化成经济效益。四是强化治理立异，推动降本增效。优化资金治理系统，抓制度、强内控、挖潜能，严控用度支出，增强预算执行管控与预警。五是清静舆情两手抓，系统提升企业危害防控能力，加大信访事务协调力度，严防负面舆情，一连做好清静生产事情。
下一步，保阜公司将以重视实干、狠抓落实的劲头，以激情高昂、务实继续的作风，在事情上“加把劲”，在指标上“奋力追”，以更高的标准、更实的行动、更严的作风，全力以赴推动2025年收费事情取得“首季开门红”，为实现整年各项使命目的开好局、起好步、奠好基。
