一年一度的春运大考即未来临，为认真落实集团公司关于春运相关事情要求，沿海公司昌黎东站团结事情现实，统策划划，强化步伐，落实责任，多措并举备战春运事情，为公众清静便捷出行保驾护航。
一是强化组织向导，提高责恣意识。组织召开春运保畅事情发动安排会，建设以站长为组长、副站长为副组长、部室主任及班长为成员的春运保畅事情向导小组，提高政治站位、细化责任分工，增强对春运事情的指导和协调，强化部分协作和应急治理，层层落实到位。增强对今年春运形势研判，团结现实制订春运事情计划，通过建设健全清静羁系、应急包管、节日值班、信息报送等制度步伐，进一步提高组织效率和服务水平，以更大能力、更执行动、最佳状态、最优服务，全力做好春运组织协调，为经济社会平稳运行和人民群众优美出行提供强有力的交通服务包管。
二是狠抓步伐落实，提升保畅能力。通过比照以往春运车流特征进一步增强春节时代站口车流动态剖析研判，准确掌握春运探亲流、务工流、旅游流、学生流等时空漫衍特点，严酷落实旅游包车周末与节沐日免费通行政策、春节假期小型客车免费偕行政策，时刻关注交通量及天气转变，团结现实优化职员设置；开展大型节沐日保畅演练、卑劣天气、交通事故、车辆分流、装备故障等应急演练，周全提高职工突发事务应对能力；强化联念头制，与高速交警、路政、辖区公安召开春运协调联动会，进一步增强协调联念头制，确保资源信息共享，能实时处置惩罚车道特情，维护广场秩序，包管车辆快速偕行。
三是抓牢清静生产，提高清静意识。坚持人民至上、生命至上，凭证“三管三必需”“党政同责”“一岗双责”的要求，以“时时定心不下”的责任感，抓实抓细抓牢清静生产事情，全力包管春运及春节假期站口清静稳固。增强职工清静生产专项教育培训，提升职工清静责恣意识；强化装备治理，与昌黎机电分中心开展团结大型冬季装备清静隐患排查，强调对岗位内外收费装备、站区通讯机房、放电机房、液化气房等重点部位做重点排查，坚决杜绝形式主义、走过场，对排查出的隐患立行立改，闭环整改，确保春运各项事情清静平稳有序。
四是强化文明服务，提高服务水平。节前开展一次路域情形集中整治运动，安排新年贴纸等，为司乘提供一个清洁、整齐、温馨、恬静的通行情形；组织职工开展一次营业手艺及文明服务专项培训，提高职工综合素质能力；一连增强对司机体贴关爱，强调微笑服务、温情服务，增添“过年好！新春愉快！”等节日祝福语，完善便民服务台内容，全力做好便民服务及延伸服务，让司性能渴了喝口热水、饿了吃口热饭、车坏了能修车、手机没电能充电等，真正做到想司乘所想、急司乘所急，团结司乘现实需求为司乘提供一对一的精准化、细腻化服务，用零距离、心知心暖心折务擦亮沿海高速窗口手刺。
五是强化值班值守，确保政令流通。周全增强春运及节沐日时代的值班治理，把应急值守摆在突出位置，完善综合治理事情机制，严酷执行24小时专人值班和向导干部在岗带班、外出报备等制度，包管通讯流通，强调信息报送的实时性和准确性，遇有主要紧迫情形及突发事务能迅速响应，确保高效有序妥善处置惩罚。
