新年开新局，聚力谋新篇。1月6日，邢临公司党委书记、总司理陈复胜主持召开2025年度事情安排会。周全总结2024年岁情开展情形，剖析目今面临的形势使命，谋篇结构2025年的各项重点事情。公司向导班子成员，各部室、单位主要认真人加入聚会。
会上，各部室、单位划分就2024年各项事情开展情形、事情的难点问题、2025年的事情妄想等举行汇报，与会向导在深入调研、认真梳理、系统总结的基础上，团结公司现实，对分担事情提出目的、作出安排，确保各部室、单位2025年岁情以虚谋实、以实促干，为公司高质量生长赋能续航。
党委书记、总司理陈复胜认真听取讲话，对各部室、单位的事情开展给予一定。随后，深入剖析目今事情中面临的新问题、新情形，并对更好的推动2025年岁情开展提出了详细要求。他指出，2025年是“十四五”妄想收官之年，是承上启下的要害节点。全体干部职工要以党的二十大、二十届三中全会精神为指引，坚决贯彻落实集团公司、高开集团各项决议安排，坚定信心、迎难而上，真抓实干、继续作为，确保2025年各项事情更好开展。
他要求，一是推动党业深度融合。党员向导干部要以“头雁效应”引发“群雁活力”，坚决破除党建和营业“两张皮”征象，把营业事情的难点，作为党建事情的重点，把包管营业事情目的使命的完成作为党建事情的起点，一直拓展党建事情的内在，进一步提高党组织的凝聚力、战斗力 ；要起劲推进党建品牌建设事情，一直引发干部职工做事创业热情，确保把效果转化为推动主业事情高质量生长的强劲动力。二是要压紧压实清静责任。要把清静生产事情摆在主要位置，进一步细化事情步伐，层层压实各级岗位职员的清静责任，确保邢临高速公路清静形势一连稳固 ；要坚持早谋划、早安排、早行动，全力做好主要节点、主要时节清静生产重大危害隐患排查整治事情，牢靠树立起清静红线意识和底线头脑，罗致履历教训，闻一知十，确保整年不爆发清静生产事故。三是要满弓紧弦打好通行费征收“攻坚战”。要起劲开展联勤联动运动，提升卑劣天气等特殊情形下清静通行能力，最洪流平镌汰蹊径封控对通行影响 ；要全力做好堵漏增收、引流增收事情，并合理剖析通行费征收使命， 确保以一季度“开门红”涤讪争取“整年红”基�� ；要加大稽察追逃力度，充分运用大数据剖析手艺以及人工智能算法等前沿科技手段，对车辆行驶数据举行深度挖掘和详尽剖析，确保通行费颗粒归仓。四是提升蹊径管养水平。要进一步增强一样平常养护作业清静治理，亲近关注天气转变，发明隐患实时处置惩罚，杜绝清静责任事故的爆发 ；要做好机电装备一样平常巡检维修事情，实时处置惩罚种种机电装备故障，确保司乘职员顺遂通行。五是做好立异创效事情。要继续探索“共享员工”新型用工模式，确保实现降本增效、盘活资源的目的 ；要在路衍经济生长上精准施策，使种种资源获得有用释放、有用使用 ；要使用好改扩建时机，起劲释放路面资源，引车上路为促收增收施展更着述用 ；要一连推进立异创效效果效益转化，切实提升养护施工效率。六是做好监视执纪事情。要严酷执行党的各项规章制度, 综合运用监视执纪“四种形态”，精准追责问责，使红脸出汗成为常态 ；要加大品牌建设事情，形成一批可复制、可推广的优异典范案例，助推公司各项事情高质高效开展。七是抓好宣传舆情事情。各部室、单位要继续加大信息宣传力度，切实验展宣传事情强信心、聚民心、筑同心作用，指导全体职工讲好邢临故事、撒播邢临声音，助力各项事情更好开展 ；要继续做好舆情监测和应对事情，一直提高舆情危害� ；馐�，为公司稳步生长保驾护航。八是“节”尽所能，做好降本事情。要全力做好开源节约、降本增效事情，并树牢艰辛斗争、勤俭节约头脑，严酷控制各项开支，切实提高资源设置效率和资金使用效率，把钱用在刀刃上、用出实效来 ；要从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形成“人人节约、阻挡铺张”的优异民俗。
