为进一步增强内部控制，有用提防和降低谋划危害，12月20日，土地公司组织开展了“强内控 防危害”交织审计。此次审计旨在通过内部差别部分之间的交织审计，发明并刷新内部控制的薄弱环节，提升土地公司的整体危害治理水平。
为确保审计事情的顺遂开展和高效推进，土地公司抽调各部室主干职员，建设专门的审计小组，由公司纪检委员、副司理范玉友担当审计小组组长� ；嵘�，范玉友对审计小组成员做出四点要求。一是高度重视，认真看待。要深刻熟悉到交织互查事情的主要性，将其视为提升部分治理水平、增强内部控制的名贵时机，以高度的责任心和敬业精神投入此次事情中。二是详尽入微，周全检查。对交织互查重点关注的审计问题举行逐一核查，深入挖掘潜在的危害点，确保不留死角、不留隐患。三是起劲整改，总结履历。对交织审计发明的问题要立整立改，实时总结履历教训，同时，要一连关注问题的整改效果，确保一连刷新的良性循环得以形成。四是强化监视，确保实效。公司将增强对交织互查事情的监视与指导，确保各项事情凭证既定妄想有序推进。
在审计历程中，审计小组成员接纳多种审计要领，通过查阅相关资料，相识营业流程和内部控制情形。通过员工访谈等方法，相识现实操作和执行情形。通过数据剖析，发明潜在的危害和问题。审计小组成员始终坚持客观公正的态度，对发明的问题和危害举行了详细的纪录和分类。他们不但指出了问题的所在，还提出了切实可行的刷新建议，为公司进一步完善内部控制系统和危害治理事情提供了有力的支持。
此次交织审计事情不但是对土地公司内部控制系统的一次周全体检，更是推动公司一连刷新和提升治理水平的主要契机。未来，土地公司将继续秉持“强内控 防危害”的原则，一直完善内部控制系统，增强危害治理，为公司的恒久稳健生长涤讪坚实基础。
