11月28日 ，为进一步压实责任、坚定信心 ，全力冲刺、决胜攻坚 ，确保整年收费使命目的完成 ，邢临公司组织召开引流增收事情推进会。公司总司理陈复胜出席 ，副司理侯向东 ，收费运营部全体、指挥调理中心、营销中心及所属各收费站认真人加入了聚会。
会上 ，各收费站站长依次汇报11月份引流增收事情开展情形、堵漏增收事情治理效果、ETC治理情形及下一步事情行动。营销中心主任韩力华转达了ETC推广及会员治理情形。指挥调理中心主任李义超对站口开封道管控和联勤联动事情提了建议。收费运营部司理李图画转达通行费使命完成进度 ，并转达高开集团保通保畅及清静生产专项整治行动聚会精神。
随后 ，副总司理侯向东对各单位汇报情形举行逐一点评 ，对下一步引流增收、两级审核、ETC推广、清静生产等事情举行了安排安排 ，提出了详细要求。
总司理陈复胜揭晓指导讲话 ，他指出 ，目今收费事情已经到了全力冲刺、决胜攻坚的收官阶段 ，各部分、各单位向导干部一定要以身作则 ，围绕收费主业 ，带动攻坚克难 ，形成以上率下、真抓实干、团结奋进的浓重气氛 ，奋力向整年收费使命完成提倡最后冲刺。
他要求 ，一是全力做好通行费增收事情。目今 ，正处在距离收费使命完成爬坡过坎、滚石上山的要害时期 ，各部分、各单位要发挥逆流而上精神 ，自我加压 ，主行动为 ，坚定信心 ，牢靠实效步伐 ，寻找新增收点 ，全力以赴攻坚收费使命完成。二是强化堵漏增收事情。各收费站在做好既有引流增收步伐基础上 ，以堵漏增收事情为重点突破口 ，充分验展两级审核专班作用 ，做好审核职员调配 ，加大追讨审核力度 ，全力做好堵漏增收事情。三是增强清静生产事情。严酷贯彻落实清静生产责任制 ，对清静生产事情再安排、再安排 ，一连强化红线意识、底线头脑 ，严防种种清静责任事故爆发。要进一步提高员工的清静康健素养 ，增强员工清静康健治理的自觉性 ，提高清静康健治理的能力和水平。四是增强用水用电治理事情。要切实增强职工责恣意识和节约意识 ，进一步增强用水、用电治理 ，协调供电部分 ，做好计量装备校对 ，科学控制生爆发涯用水、用电总量 ，真正实现降本节支、节能减耗。
