为深入落实“感恩奋进 执行有我”主题运动计划 ，11月20日 ，集团公司项目公司治理中心调研组赴河北空天工程治理有限公司（以下简称空天项目公司）开展座谈交流与实地考察。对空天项目公司的谋划情形、运转情形、事情开展进度及保存问题举行调研。
调研组听取了空天项目公司5个职能部分的事情汇报 ，与空天项目公司董事会和司理层举行了深入详尽的交流。实地审查了正定工业基地的施工现场 ，相识目今工程进度与现场施工情况。
调研组首先对集团公司企业文化和“感恩奋进 执行有我”运动精神举行了宣贯。针对调研中发明的问题提出解决步伐 ，一是要明确各级职责分工 ，进一步完善部室职员职能划分 ，确保权责清晰明确 ，明确各项事情的流程图和明确卡；二是要起劲推进项目乞贷、贷款事宜 ，确保工程建设资金富足；三是要建设薪酬委员会 ，对薪酬治理制度举行优化 ，以充分引发员工的起劲性；四是要提炼空天项目公司后续生长偏向 ，谋划好建设期完成后谋划生长偏向。
通过本次调研 ，调研组越发周全的相识了空天项目公司目今运行希望 ，项目公司治理中心将一连督导项目公司在运营中实现专业化、制度化运作 ，切实包管项目公司运营的规范性与效率性。通过严酷的监视机制 ，确保各项规章制度获得有用执行 ，提升项目公司的运营治理水平。
