为有用应对冬季卑劣天气，进一步聚焦主责主业，11月19日，曲港公司组织召开冬季“保流通 保清静 保民生 促营收”再发动再安排事情调理会。董事长孙红生、副总司理齐影辉、总工程师李新杰，相关部室、各下层单位主要认真人加入聚会。
聚会转达落实集团公司齐树平总司理保通保畅相关指示精神及高开集团卑劣天气调理会事情安排�＞刍峄痔×酥富拥骼碇行摹⑹辗涯被俊⒐こ萄げ考案飨虏愕ノ还赜诮诖笪肀傲犹炱Χ孕卸⒙肪髁⒀由旆窨埂⑿畔⒆芙嵝技巴ㄐ蟹咽杖氲惹樾蔚幕惚�，聚会凭证各收费站差别特点和现真相形，逐一研究响应行动，剖析保存问题并总结应对履历。
随后，聚会对冬季大雾、雨雪等卑劣天气全力做好保畅增收等事情举行钻研，副总司理齐影辉、总工程师李新杰就分担事情逐一举行总结安排，聚会提出，要有“卑劣天气就是下令”的头脑觉悟，接纳无邪多样、切实有用的步伐包管清静流通，“分偏向、分车型”全力缩短管控时长，做好延伸服务，最大限度镌汰司乘未便包管社会民生。同时全力做好冬季卑劣天气蹊径除雪等应急计划及物资准备。
孙红生要求，一是要提高站位冲刺年度使命。将“一年之计在于冬”落实到位，捉住冬季要害节点，团结现实强化步伐，缩短管控时长，全体职工要有向上底气、向好信心、向前精神、向外视野，杜绝止步歇脚躺平头脑，奋力冲刺年度通行费收入使命。二是亲近协作增强区域联动。进一步施展“路警一体化”三级谈判机制作用，推进“大应急”系统建设，增强周边路警联动、区域协调、资源共享，做好冬季卑劣天气职员、物资应对预案，确保高效处置惩罚。三是增强信息宣布实时总结履历。实时做好信息网络、提炼、宣布、共享，使用好官方抖音、路况群等平台充分验展宣传服务作用。四是做好延伸服务包管。强化冬季天气滞留司乘服务包管事情，提炼总结典范履历、做法，讲好“曲港故事”，树立曲港形象。
