11月1日上午 ，井储物流公司召开月度执行董事办公会 ，讨论研究井陉煤炭园区与商贸物流一体化治理的谋划思绪及妄想 ，安排公司第四序度重点事情安排及未来三年生长偏向。物流公司总会计师霍静出席聚会并提出指导意见。
聚会指出 ，一是井陉项目园区租赁期即将到期 ，要着手谋划园区与商贸物流一体化治理的谋划思绪 ，短期内优先思量继续出租 ，待谋划计划成熟后可转换谋划方法。园区招租通告思量在具有一定权威性及受众较广的平台网站举行公示。二是一连紧抓清静生产建设事情 ，落实危害分级管控和隐患排查治理双重预防制度 ，制订并完善应急计划。三是增强公司信息化建设 ，实现公司“一体化”谋划和“集成化”治理 ，串联园区谋划、营业商业、物流运输等环节 ，打造公司焦点生产力 ，实现业财融合 ，突破信息孤岛征象 ，便于企业提升营业决议质量。四是重视党风、廉政建设 ，营造风清气正的优异气氛 ，提升员工事情起劲性。
