8月13日，迁曹公司组织召开总司理办公会，重点对“追逐赛”开展情形举行了一次效果晾晒�＞刍嵊晒咀芩纠沓勺勇鞒�，其他班子成员出席聚会。
会上，各部室主要认真人依次汇报了各自认领的年度重点事情开展情形。“清单式”治理在推动事情提质增效方面施展了主要作用。各部室将“追逐赛”重点事情细化为详细可行的使命清单，明确责任主体、完成时限和预期目的，确保事情有章可循、有据可查，实现了事情的可视化、可追踪和可审核。这一行动极大地提高了事情效率，也确保了各项事情能够有条不紊地推进。
在“清单式”治理的基础上，公司还融入了“项目化”推进与“台账式”落实的理念。各部室将“追逐赛”各项事情使命视为自力项目举行治理和推进。通过制订详细的事情开展妄想、阶段进度等步伐，确保每项事情都能凭证既定目的顺遂实验。同时以“台账化”形式举行泛起，不但能够实时相识事情动态，也为后续的绩效审核和赏罚提供了有力依据。
成子满总司理对各部室事情开展情形给予了充分一定。他指出，“清单式”治理模式的推进，使得事情思绪越发清晰，使命分派越创造确，执行历程更具针对性和导向性。希望各部室能够以此次晾晒效果为契机，进一步总结履历、查找缺乏、明确偏向，推动公司重点事情“追逐赛”取得越发显著的效果，为推动公司高质量生长孝顺更鼎实力。
公司机关各部室主要认真人、指调中心主要认真人及相关部室事情职员加入聚会。
