为高效推进2024年度重点事情及建设期扫尾事情凭证妄想实验，真正解决保存的问题和难题，确保凭证“两个清单”要求圆满完成各项使命。8月5日，中电建冀交高投公司组织召开了年度重点事情暨建设期扫尾事情安排会，公司谋划层向导班子成员，各治理中心主任、副主任出席聚会。
聚会听取了总部各部室、各治理中心围绕“年度重点事情目的使命清单”和“建设期扫尾事情清单”推进情形、保存问题及下一步事情妄想睁开的汇报。公司党委书记、总司理李辉及其他分担向导先后对“两个清单”推进历程中泛起的问题及下一步应接纳的步伐提出了指导意见，并作出了相关安排。
聚会指出，“两个清单”是公司年度运营治理的两大抓手，能否按妄想高效推进，将直接影响到公司年度各项审核指标。今年作为公司的遗留事情收尾年，各部室、各单位要提高抓落实的自动性、针对性、有用性，对推进步伐不到位，推进进度缓慢的重点使命要加大督导力度，坚决扫除厌战情绪和懈怠心理，用至心使真劲，全力以赴攻克难题，确保年底扫尾事情清零。
聚会强调，一是提高认知，增强责恣意识，各部室、各单位要做好历程控制。聚焦公司重点事情使命，顾全阵势、服务阵势，确保高效率、高质量完成各项重点事情使命 ；二是明确目的，对标“两个清单”再研究，集中精神突破难点、盯紧目的促落实、真抓实干求实效 ；三是步伐得力，增强以“小切口”解决“大问题”的针对性和实操性，多措并举将各项事情使命凭证妄想落实到位 ；四是多方联动，各部室、各单位要联相助战，形成事情协力，攻坚克难，高效推动各项事情开展 ；五是确保实效，各治理中心作为责任单位，各部室作为责任部室，一定要锚准时间节点，责任落到人头，通过专题会的形式专题研究，确保能见到效果 ；六是要增强审核，人力资源部要用好审核指挥棒，将“两个清单”的完成情形作为单位、部室、小我私家年度审核的主要依据，全力确保年底圆满收官！
公司总部各部室相关职员加入聚会。
