8月6日 ，曲港公司组织召开保营收专题推进会 ，扎实推动曲港公司党委“一号工程”落实落地 ，重点对公司引流增收、堵漏追缴、蹊径救援、预警研判、大数据剖析等事情举行了安排安排 。公司党委书记、董事长孙红生 ，总工程师李新杰 ，收费谋划部、指挥调理中心、党委办公室、人力资源部主要认真人参会 。
聚会转达了高开集团年中谋划运行剖析会暨劳动竞赛评选表扬会聚会精神 ，听取了曲港公司上半年通行费征收、稽察审核、党群事情开展情形 。与会职员详细交流自党委“一号工程”启动以来 ，为公司保营收重点事情开展接纳的步伐和取得的起源效果 ，明确了下一步的详细行动 。
聚会指出 ，开展党委“一号工程” ，是落实公司扭亏为盈的主要行动 ，是推动公司高质量生长的主要支持 ，推动党委“一号工程”落实落地需要以攻坚克难为抓手 ，一直买通堵点、解决痛点、补上断点 ，突破通例思绪 ，立异事情头脑 ，周密安排、层层传导、级级落实 ，确保各项事情扎实有用推进 。各部分、各单位要深刻熟悉党委“一号工程”的主要意义 ，切实把头脑和行动统一到党委决议安排上来 ，再接再厉、迎接挑战 ，以更鼎力大举度、更强的行动冲刺下半年 ，确保圆满完成年度通行费使命目的 。
聚会强调 ，一是做好宣传勉励先进事情 。对引流增收先进单位小我私家、保通保畅尖兵等为曲港公司取得阶段性效果做出孝顺先进小我私家举行转达表扬 ，予以奖励 ，勉励先进 ，指导其施展楷模作用 ，驻足岗位、冲锋在前 ，再创事情佳绩 ，为圆满完成公司各项使命作出更大孝顺 。二是起劲落实高开集团“23条”引流步伐 ，增强区域相助 ，同兄弟单位、高速交警、路政坚持亲近联系 ，做好区域内引流增收事情 ，起劲营造优异通行情形 。三是提高“三级谈判”机制执行率 ，增强清障救援处置惩罚能力 ，做好全历程羁系 ，加大打超治违力度 ，做好大案要案的追缴处置惩罚事情 。增强路警政一体化协调联念头制 ，提升机电包管率、清障保畅率 ，实现不封路、少封路 ，准全天候通行 。四是一连深化党建品牌建设 ，充分验展支部堡垒作用及党员先锋模范作用 ，以“青柠团”自愿服务队为载体 ，做好一线相同服务事情 ，提振宽大干部职工事情劲头 ，凝聚职工奋进实力 。五是做好人力调理包管事情 ，实时掌握各收费站职员信息 ，团结公司党委“一号工程”及重点事情 ，做好职员调理、调配事情 ，完善审核、赏罚机制及干部的储备事情 。宽大党员干部要将学习贯彻三中全会精神落实到公司重点难点事情上 ，以越发坚定的信心 ，顽强的意志、扎实的作风攻坚克难、勇猛向前 ，以高质量党建推动公司高质量生长 ，推动下半年岁情再上新台阶 。
据悉 ，今年5月 ，曲港公司启动党委“一号工程” ，将保营收、防危害重点事情作为党委“一号工程” ，并建设以董事长、总司理为双组长的事情专班 ，组建攻坚小组 ，公司党委牵头认真、按期剖析研判、提级治理 ，牢牢围绕实现公司谋划效益最大化、实现公司良性运转的事情重点 ，扎实推动党建与营业深度融合 ，奋力开创曲港公司高质量生长新时势 。
