6月3日至4日，保津公司总司理杨建在保津公司党委书记于文秀、总经济师王晓东、行政部、工程部等部分认真人陪同下，到所属各单位开展事情调研。
在收费站，杨建审查了霸州站机械人收费系统的运营及车流量情形，详细相识了各收费站车道及职员设置、车流量、值班值守、应急处置惩罚、引流增收及清静生产等事情情形。杨建指出，面临收费公路企业化运营新形势、新使命，必需要有新气象、新作为。一要转变看法，自动顺应企业治理模式。引领干部员工顺应企业生长要求，坚持高昂有为的事情热情。治理职员要大胆事情，勇于立异，突破古板头脑枷锁，起劲为公司向上向好生长建言献策。二要降本增效，起劲提升企业治理效益。认真研究剖析收费政策、收费模式，释放引流增收“磁场”。增强细腻治理，降低运营本钱，从细从实做好本钱管控“加减法”。三要健全机制，充分验展企业团队精神。以降本增效为基础，起劲调动收费员工的自动性和责任心，切实梗塞收费误差。同时，富厚企业文化内在，增强员工整体凝聚力，助推运营治理事情高质量生长。四是高度重视清静事情，以人为本，提升职工清静意识，严酷遵守清静操作规程，增强用电、燃气清静治理，确保清静生产形势一连稳固。
在养护工区，杨建杨建旅行并一定了康建蹊径养护立异事情室，要求从解决养护事情实境遇到的难点问题为起点，继续推进立异效果，增强立异效果的推广和应用事情，为公司创立更大的经济效益。关于蹊径养护事情，杨建提出要增强养护治理事情，细化施工计划，保质保量完成施工使命，确保蹊径全寿命周期的效益提高。
在指挥调理中心，杨建听取相识说员的解说，详细相识指调中心建设、职员组织架构、指挥调理功效、一样平常事情等，集中监控室作为一个信息网络宣布主要“神经中枢”，对集中监控室的事情给予一定，并对事务剖析系统平台的准确率、适用性举行相识，对爆发交通事故、卑劣天气下“路警一体化”建设“一键通”提出指导性意见。
