为进一步统一头脑，聚焦主责主业，群策群力，“做深、做实、做细”各项事情， 4月8日，中电建冀交高投公司实现首季“开门红”后紧锣密鼓召开运营事情调理会，剖析研判目今形势，明确下一步事情思绪，为推进“半年红”、“三季红”直至“整年红”举行事情安排和调理�＞刍嵊晒靖弊芩纠砝罘仓鞒�，谋划层向导班子出席聚会并讲话。
聚会指出，中电建冀交高投公司逾额完成了一季度通行费收入目的使命，顺遂实现首季“开门红”，为整年收费运营事情开了好头�＞刍崞饰隽艘患径仁辗言擞虑樘氐悴⒅赋�，一是要认清形势，戒骄戒躁，全力推进实现“半年红”。二是突出重点，定向发力，突破收费事情瓶颈。抢抓收费“黄金期”，压实23条步伐，细化“一图一台账”体例，借“盯旬保月”机制进一步施展督导手段，用实招用真招，不搞花架子，探索立异引流增收行动，同时要一连深化稽察事情。三是久久为功、善作善成，一连牢靠运营事情效果。一连牢靠延伸服务质量、一连牢靠提防舆情危害、一连牢靠机电运行治理、一连牢靠筑牢清廉红线。
聚会要求，一是最大限度地抓好通行费收入。二是一连“优化·提升”。针对运营治理中流程不顺畅、不对理的制度内容，逐步举行调解修订，确保制度执行的实效性。同时稽察职员要履职尽责，清廉自律，为公司交出知足答卷。三是抓好漳河大桥施工进度。公司进一步增强组织治理，治理中心一连增强调理，实时召开事情调理会，确保漳河大桥建设凭证时间节点顺遂建成通车，在造福两省人民群众的基础上，助力通行费增收。四是周全筑牢清静稳固运营防地，切实做好防汛准备事情。各单位要坚持底线头脑、极限头脑，开展拉网式、地毯式的危害隐患排查，深化消防清静专项整治，增强涉路施事情业清静羁系，强化漳河大桥建设清静管控；实验开展防汛应急演练，优化应急预案。五是鼎力大举营造人才作育的优异生态。起劲盘活人才资源，完善薪酬制度，确保人岗相适、人尽其才、才尽其用，起劲稳妥地把公司组织机构优化推向深入。六是增强督导问效，推动使命目的落地落实。年度重点使命或专项重点事情的主管部室和单位要准时限要求办结，针对不落实或落实不到位的情形，开展靶向性督查。七是服务一线，机关服务下层。一直完善和认真推行机关服务于下层的责任，施展机关的组织优势，切实推行好职责，服务于一线事情。
在纪检和危害防控事情方面，一是各单位认真人要做到“政治上过硬、营业上醒目、作风上扎实”，提高危害发明和化解能力。二是要加大稽察事情力度、增添稽察职员，增强内外稽察，既要探索科技治逃的新手段，又要刀刃向内避免监守自盗。三是要阵容浩荡地开展纪律教育和清廉文化运动，让公司提倡的治理理念和清廉从业的看法深入人心。
公司党委书记、总司理李辉强调指出，看到效果的同时更要看清自身运营事情保存的问题，要牢牢围绕主责主业，上下同心、勇往直前。始终坚持稳中有进、稳中向好的总体运行态势。要越发突出抓好收费审核、漳河大桥建设、薪酬制度一连优化、清静运营保通保畅、周全从严治党等事情，坚韧不拔狠抓落实，勇往直前追求最优业绩，确保年底圆满收官。
聚会设置主会场和视频分会场，公司总部全体职工在主会场参会，各治理中心、各站区职工在视频分会场参会。
