沿海公司深入贯彻集团公司对标一流价值创立行动事情安排安排，比照对标一流企业价值创立行动实验计划及事情清单，完成2023年度及2024年第一季度相关事情开展“转头看”事情。
聚主业事情，全效全力保运营。强化对标意识，以文化和一体化建设为起点。继续落实企业文化建设的体制机制，围绕集团“再造一个新GGPoker”这一目的愿景，提升员工对文化的认同感、使命感和责任感。沿海公司关于危害、内控、法务、合规一体化建设效果落地收效，为高质量生长再添一道坚实包管；强化对标行动，以运营治理为切入点。2024开年夯实清静治理，一连开展排查整治，强化蹊径清静管控，完善蹊径清静设施，做好路况提升，扎实运营治理基本。确保养护工程使命在清静条件下有序开展，包管通行效率。
以人为本激活力，看自身强基本建设。强化标差落实，以目的实现为焦点点。从头脑引领、组织引领、招呼引领全体职工一直学习，在学习中提升视野、立异头脑和事情责任心，实现一直学习与营业事情同谋划、同安排、同实验。营业职员切实验展“传帮带”作用，发动全员立标杆、找差别、累履历、强生长；强化一连推进，以实绩为落脚点。 “以建设中国式现代化高速公路为目的，以路网高效运营为重心，以科学养护为助力，以路衍经济生长为支持”，做到运营治理和对标事情并线推进，在今年度征程中下好“先手棋”、打好“自动仗”。 将一连深化引流增收行动，一连施展各收费站区位优势，深入实验“一站一策”引流步伐，全力确保年度通行费征收使命顺遂完成。
提质增效适形势，看时势保服务引领。沿海公司完成2023年度对标事情评估以及国资委羁系企业抽查审核两项事情，团结现实事情剖析评估、审核抽查全历程，更深刻的熟悉到协力的主要性。下一步，沿海公司将一连推进实地调研、针对培训、周期宣传的方法渲染对标，以比照找实差、以落实求实效、以一连保长绩。
