春回大地 ，春潮汹涌。春节事后 ，中电建冀交高速公路投资生长有限公司抢时间、促增收、保清静 ，按下节后复产“快进键”。
2月27日-3月1日 ，公司相继召开收费、机电、养护、清静专题事情安排会。凭证公司安排要求 ，将年节欢喜转化为新一年岁情激情 ，收心归位 ，聚力攻坚 ，以高昂向上精神状态迅速按下事情“快进键” ，抓好通行费征收、蹊径管养、项目工程建设、清静治理等各项事情提量提效提速 ，争创首季开门红、实现整年优异开局“春潮”涌动。
今天 ，公司在前一再聚会基础上 ，再次召开以进一步统一头脑、紧盯年度重点使命目的为主题的运营事情安排会。目的就是要将“时时定心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。
此次聚会主要围绕三次主责主业聚会精神 ，以“优化·提升2024”为年度引领 ，达地知根、勤谋善作 ，认真总结1、2月份事情效果 ，量化剖析下一步事情使命 ，把全体职工头脑统一到提升公司运营治理水平上来。
一是锚定目的 ，一个清晰且量化的目的 ，那就是11.65亿元的收费目的 ，收费事情安排会为怎样完成这一目的开方抓药、出谋划策 ，使我们在事情中有了明确的偏向。下一步就是怎样优化实验妄想来实现它 ，明确的目的是实干的导向 ，各部分、各单位要抓好对接 ，牢牢围绕完成书费使命这一目的 ，形成协力 ，多措并举。
二是连忙行动 ，春节假期已过 ，今年的有用时间只有不到10个月的时间 ，目的摆在这里 ，需要我们迅速接纳行动 ，瞄着问题去 ，追着问题走 ，履职尽责、累足成步 ，坚决做好公司系列决议的执行者、行动派、实干家。全员自觉增强岗位立功意识 ，履职尽责 ，抓好推进。
三是提升综合治理水平 ，在去年的事情中 ，我们大胆实验 ，积累了富厚的履历 ，今年我们以“优化·提升2024”为引领 ，要做到“心入”、“身入” ，进一步深挖潜力 ，区分有用步伐和无效步伐、低效步伐 ，学会借鉴他山之石 ，进一步优化调解 ，拿出有底气、接地气的要领来 ，提高效率 ，力争最佳。
四是提升危害防控意识 ，各部分、各单位要凭证审计整改要求 ，起劲想步伐 ，化解事情中的危害点 ，无论遇到什么难题 ，都坚持起劲向上的态度 ，不为任何危害所俱 ，不被负面情绪所困扰 ，以更好的状态应对挑战 ，专注于自己的事情 ，将其做到极致。并在事情中找到知足感和成绩感。
五是增强党建活力 ，我们要增强党建引领与主责主业有机团结 ，各部分、各单位要接纳多种形式 ，走出去、请进来 ，对标对表 ，一直地学习和前进、优化提升。把今年的学习培训事情抓起来 ，掀起学习的热潮 ，形成比学赶超的优异气氛 ，引发公司活力 ，提升员工士气 ，“道不虚谈、学求实效” ，助力公司高质量生长。
六是团结协作 ，公司各部分、各下层单位、各协作步队 ，路警一体化框架下的各单位都是我们的团队成员 ，我们应该学会尊重和明确 ，施展路警一体化优势 ，起劲应对雨雪冰雾等卑劣天气带来的倒运影响 ，战胜难题 ，以久久为功、善作善成的韧劲 ，打造常态化“畅安舒美”高速路。
七是要清静生产齐发力 ，确保不爆发清静生产重特大事故 ，阻止爆发清静生产一样平常事故。邢邯治理中心要高度重视漳河大桥建设 ，尽快解决地方问题对建设使命的困扰 ，尽快复工 ，对接河南 ，要苏醒的熟悉到漳河大桥早通车对完成收费使命的起劲意思 ，在建设历程中要把清静挺在第一位。
八是各治理中心要苏醒熟悉到本路段特点 ，接纳有针对性的步伐 ，津石治理中心要在“17公里项目”上下功夫 ，再升级再打造 ，对接天津 ，助力引流增收；新元治理中心要熟悉到路段的重大性 ，要在今年的专项工程刷新上下功夫 ，施展路段优势 ，助力提质增收；邢邯治理中心要高度关注隧道治理 ，不可大意 ，要发挥钉钉子精神 ，消除清静隐患 ，提升运营质量。
面临2024年新开篇 ，公司将以2024年岁情聚会精神和《优化?提升2024运动实验计划》为纲 ，进一步强化事情行动 ，一直优化人力资源治理 ，消除背面谐因素 ，增强步队整体以现实验动确保清静形势平稳向好 ，坚持守好高速公路主业生命线 ，稳住主业营收利润的基本盘,推动各项事情“大步跨越、勇上台阶”。
