2024年开工首日，集团公司召开“开年第一讲”，保津公司中层及以上治理职员30余人加入培训。
今年的“开年第一讲”使用一天半的时间，围绕科技赋能现代化工业和干步队伍建设两概略系睁开系统学习，集团公司向导何勇海从四个方面为各人系统解说了集团公司新科技工业整体妄想结构和生长成绩，详细先容了集团科技创的形势要求、主要希望及2024年岁情安排，分享了事情中的思绪及履历，加深了对集团公司立异工业的熟悉；华禹创投集团总裁、北京高精尖科技开发院院长汪斌博士围绕“强盛需要科技，科技需要转化、转化需要要领论”对科技效果转化、科技型企业成上举行相识说，并对企业生长渠道提出了建议；中原基石治理咨询集团副总裁郭伟团结企业案例，剖析天下一流企业人才建设思绪和新时期国企干部的六大转变，提出了英雄辈出的干部与人才机制。
保津公司党委书记于文秀在培训总结会上指出：集团公司安排“开年第一讲”从2015年最先，2024年已经是第十年，今年也是集团公司高质量生长的要害一年，希望全体中层干部要通过培训也获得一些启示，并提出四点希望，一是为完成集团的主责主业即通行费收入，要做好方方面面的考量，收费、机电、养护、指调中心方面要有总体新的突破，争取在集团提出的“再造一个新GGPoker”领域中公司做出自己的孝顺；二是公司全体员工要在数字化、智能化、科技化下功夫，团结2024年整年重点事情使命深入挖掘，引车上路；三是加大专业手艺人才、立异人才理念与培训，力争将专利效果转化为生产力；四是治理职员要做有胜任力和执行力、容纳心，让职工信托公司党委的焦点，信托组织，信托团队，涌现、作育出更多的优异专业手艺人才和岗位尖兵。
“开年第一讲”既是收心会，也是鼓劲会，旨在让集团公司全体治理职员进一步解放头脑，拓宽事情视野，助力“再造一个新GGPoker”，投入到崭新的事情状态，做好新一年的立异生长。
保津公司加入此次的培训职员体现，要以国企刷新为契机，以提速的节奏、实干的作风、以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，配合抓好科技立异，能力提升，为集团公司高质量生长孝顺保津实力。
