12月27日，承秦公司党委书记、总司理张福军一行对全线除雪保畅事情开展情形举行调研，并对下层单位岁末年头清静生产事情举行督导检查。副总司理、清静总监金岗，副总司理付利民加入调研。
张福军一行重点审查了全线8个收费站广场、沿线重点路段的除雪除冰和养护工区除雪物资储备、机械装备维护保养情形。随后在养护工区召开了年度清静生产检查暨除雪保畅事情督导聚会。
聚会划分听取了各收费站和养护工区岁末年头清静生产事情开展情形、近期除雪保畅事情希望情形及下一步事情谋划的汇报。
分担向导团结分担领域对目今事情举行了总结，对下一步事情举行了安排安排。
张福军指出，进入冬季以来，总书记、省委省政府、市委市政府、省国资委、省厅、集团公司对做好低温雨雪冰冻灾难做出指挥指示，对保清静、保流通、保服务提出了要求，12月11日-12月15日全省迎来了大规模的降雪，雪情即下令，在“路警企”三方的配合起劲和各部分的协调配合下，全线除冰除雪事情已经完成，为社会公共的出行提供了清静包管。
针对下一步事情张福军强调，目今即将进入“两节”“春运”主要清静保畅期，各部分要充分熟悉目今的严肃形势，凝心聚力抓好清静生产、保通保畅、保清静保稳固事情，落实全员责任，实现实质清静，做到全员行动、全力以赴，把事情往深里做、往实里做、往细里做，一连推进公司清静维稳形势稳固向好。
针对接下来除雪保畅事情张福军强调，要做好打好下一场除雪保畅攻坚战的准备事情，养护部分是主力军、收费部分是窗口，其他部分要全力支持此项事情，以此项事情为中心，除雪保畅的时刻就是我们的战斗时刻，效果上要体现在驻足于早、驻足于快、驻足于好。重点做好五个包管事情。一要做好装备包管。抓好现有装备的维护和保养，通过小刷新、小刷新，让现有的装备焕发新的功效、新的生气，最洪流平提高事情效率和包管水平；二要做好物资包管。要知足需要、充分团结路段特点，做好横向、纵向较量，早安排、早到位，做到细腻化治理；三要做好清静包管。做到自身清静、作业清静、组织清静、交通清静、通行清静，要进一步完善计划程序，让清静成为自觉意识、自觉行为；四要做好后勤包管。做到以除雪为中心，全员行动，前方除雪，后方支援，后勤包管形成梯队，找准定位，推行职责；五要做好协同包管。“路警企”要增强相助，配合研判、协同指挥和调理，围绕一个目的，做到相互明确、相互支持、声誉与共、责无旁贷，做到同心、同向、同声。
承秦公司办公室、清静治理部、工程养护部、收费运营部、机电分中心、稽察大队、监控分中心、养护工区、各收费站主要认真人和养护工区相关治理职员加入聚会。
