为认真总结四序度以来各项运营事情 ，紧盯主责主业 ，动态管控年度重点使命 ，全力奋战要害时段。11月10日 ，中电建冀交高投公司召开“奋战要害时段 ，确保圆满收官”运营事情调理会 ，深入剖析公司目今形势 ，安排安排“大干50天”运营事情�＞刍嵊晒靖弊芩纠砝罘仓鞒� ，公司党委书记、总司理李辉 ，副总司理尉红彬、王大德划分作发动讲话 ，公司纪委书记句凤、总工程师钱印忠出席聚会。
聚会剖析了公司年度使命目的及最后50天使命目的缺口 ，表扬了各单位效果及亮点事情 ，指出了运营事情中保存的问题 ，并对接下来的年终事情举行了安排安排。
聚会强调 ，四序度是整年岁情的要害时期 ，也是决战决胜的冲刺阶段 ，在2023年最后50天 ，要认真贯彻落实公司“奋战要害时段 ，确保圆满收官”事情调理会精神 ，稳步推进“平安·创效·生长2023”、“岗位练兵 提升手艺”系列运动、引流增收、立异创效、路警一体化、卑劣天气有用应对、路衍经济开发等重点事情使命落实落地 ，坚定信心、铆足劲头 ，以攻坚之势、必达之志决战决胜年度目的 ，助力收费运营治理水平再上新台阶。
李辉在聚会中要求 ，一是认清目今形势 ，扎实推进引流增收详细步伐。冬季面临雪、雾等卑劣天气的频发情形 ，各单位要充分认清目今通行费征收事情形势的严肃性 ，起劲接纳合理步伐实现使命突破 ，牢靠树立“一盘棋”的理念 ，强化协同配合 ，施展牵头作用 ，拿真招、出实效 ，推进通行费收入增添。公司所属各单位要在做好运营监测、机电维护、审核治理、信息宣布、应急指挥调理等基本营业的条件下 ，时刻关注本路段及周边路网内车流的转变情形 ，进而剖析路段运营形势 ，有针对性地为收费站提供指导意见和事情建议。对外要充分验展统筹调理作用 ，随时周全掌握路网状态、通行情形 ，深化收费站、路政、交警协调联念头制 ，切实做到“少封路、不封路” ，起劲争取“晚封、早开” ，起劲实现运营时间最大化。
二是增强督导问效 ，有力推动使命目的落地落实。确保各项事情使命落实落地 ，必需坚持统筹兼顾 ，掌握时间节点。公司各部室、各单位需比照“平安·创效·生长2023”、“岗位练兵 提升手艺”系列运动、组织机构优化、卑劣天气有用应对、引流增收、路衍经济开发、立异创效、舆情应对、清静保畅、路警一体化、漳河大桥建设、土地组卷、遗留工程收尾等各项事情举行梳理总结 ，在学中干、在干中学 ，实时对各项事情举行反思 ，通过罗致履历教训认真谋划好明年的事情 ，在妄想明年岁情中做到思绪清晰、捉住机缘 ，以现实验动推动公司一连高质量生长落地生根。
三是强服务除隐患 ，周全筑牢清静稳固运营防地。“清静生产事情重点在下层 ，要害在一线”。公司各治理中心、所辖路段下层单位认真人要切实负起责任 ，真正做到守土有责、守土尽责。在其位谋其政 ，履职尽责 ，确保公司高质量生长的清静态势。
此次聚会的召开明确了下一步事情目的和思绪行动 ，激励全体干部职工锚定目的向年度使命冲刺 ，进一步提升了中电建冀交高投公司高速公路运营治理水平 ，有利于建设健全运营体制机制 ，深化组织机构优化刷新 ，构建规范高效的运营治理系统 ，推动公司运营治理事情提质增效 ，更好地服务于经济生长以及人民群众清静、便捷、恬静出行。
聚会设公司总部主会场和下层单位视频分会场 ，公司总部全体干部职工在主会场参会 ，治理中心和各下层站区认真人及职工在视频分会场参会。
