10月17日上午，河北晟德基础设施建设开发有限公司召开三季度经济运行剖析会，回首总结前三季度经济运行情形，剖析研判目今使命目的完成情形，发动公司上下亮目的、谈行动、拼效果，鼓足劲头，开足马力，奋力冲刺，以越发过硬的作风、越发务实的行动，确保周全完玉成年目的使命。晟德公司班子成员出席聚会。
在听取各部室、各单位有关情形汇报后，公司党委书记、董事长刘进指出，距离年底仅剩60多天时间，各部室、各单位必需咬定目的、加压奋进，确保完玉成年目的使命。要提振精神、敢拼状态，进一步紧起来、跑起来。要对标找差、扬长补短，全力推动种种指标争先进位。要凝心聚力抓牢项目，加速推动项目建设取得突破。
刘进强调，一是要牢牢扭住一利五率、牢靠资产投资、研发投入等指标，分担向导要一周一剖析、一周一调理，实时解决问题；各单位、各部室要紧扣集团公司新目的狠抓落实，瞄准重点事情、重点项目、重大运动精准发力，以超常的行动应对超常的形势，确保各项事情取得新生长、新效果。二是要注重增补和完善种种资料，做到记实留痕，为各项营业推进提供有力的支持和包管。三是要起劲做好与集团公司的相同汇报，实时掌握集团审核动态，亲近跟踪要害指标落真相形，确保“铃响交卷”。四是要加速事情节奏，跑出晟德加速率，奋力打赢翻身仗。要知耻此后勇，在集团公司党委的准确向导下，在集团公司主要向导、分担向导悉心指导下，在集团公司相关部室的鼎力大举资助和支持下，晟德公司必将争取整年生产谋划目的使命的周全胜利。
公司党委副书记、总司理遇建军强调，今年是集团公司建设十周年，更是晟德公司新能源、房地产工业建设生长的要害时期，公司上下一定要苏醒熟悉形势，切着实掌握阵势中形成决战决胜的共识。要在准确看待效果的同时，认真查找生长中的问题和短板，准确掌握形势，以讲政治的高度抓好各项事情落实。要树立底线头脑和红线头脑，起劲使每项事情都能做到守土有责、守土认真、守土尽责。要迅速形成决战决胜四序度、冲刺整年目的的攻坚共识和气氛，确保实现整年“满堂红”，开创晟德公司生长新时势。
